本網(wǎng)訊（通訊員 張琨）近年來，白銀市平川區(qū)檢察院主動適應新時代檢察工作發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持做到“四個注重”，全面推行“6S”管理模式，應用科學的管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，提高干警的工作效率，助力檢察工作發(fā)展。

 

注重調(diào)查研究，統(tǒng)一思想認識

 

思想觀念和思維方式的全新變革是檢察工作發(fā)展的強大動力。要改變干部職工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。平川區(qū)檢察院結(jié)合檢察工作實際，深入調(diào)查研究，分析隊伍現(xiàn)狀，創(chuàng)新發(fā)展理念，把推行6S管理作為“改變傳統(tǒng)管理模式、突破習慣思維觀念”的一次管理變革攻堅戰(zhàn)來精心組織、周密安排、有序推進，實現(xiàn)從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，思想認識明顯提高。

 

調(diào)查研究，分析現(xiàn)狀。堅持“引進來”到“走出去”。院領導主動深入調(diào)查研究，組織中層以上領導干部到靖遠煤業(yè)集團公司大水頭煤礦、魏家地煤礦、白銀市中心醫(yī)院等企業(yè)參觀學習6S管理先進經(jīng)驗，復制借鑒好的經(jīng)驗做法，結(jié)合檢察工作實際，深入分析隊伍現(xiàn)狀，存在基礎管理不到位、辦公環(huán)境混亂、文件資料擺放不規(guī)范、工作積極性不高的問題，影響和制約檢察工作的發(fā)展。

 

統(tǒng)一思想，提高認識。通過召開黨組會、6S管理專題研討會，研究制定《6S管理推行實施方案》，明確“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、整體推進、試點先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則，召開全面推行6S管理工作動員大會，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，全院動員，全員參與，全面調(diào)動廣大干部職工的積極性，提高了思想認識。

 

試點先行、整體推進。堅持試點先行、整體推進。結(jié)合部門實際，先期將基礎條件較好的公訴科和案管辦作為試點，強力打造“6S”樣板科室，以點帶面，示范引領，充分發(fā)揮試點科室?guī)ь^引領作用。

 

注重三個強化，夯實6S管理基礎

 

要落實好“6S”管理工作，必須認真領會“6S”管理各要素的深刻內(nèi)涵和相互關系。平川區(qū)檢察院把“塑造檢察新風貌，煥發(fā)隊伍新活力”作為推進“6S”管理的出發(fā)點，在全體干警職工中掀起“強素養(yǎng)、強學習、強責任”的“三強”活動，實現(xiàn)從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，隊伍素質(zhì)明顯提高。

 

強素養(yǎng)。“6S”管理的核心是“素養(yǎng)”，提高干警的素養(yǎng)是確保“6S”管理順利實施的前提和基礎，從儀容儀表、接人待物、勞動紀律入手，開展職業(yè)道德教育、禮儀培訓和道德講堂活動30場次，全力打造檢察干警學習交流的平臺和載體，從文化素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)全方位地提高檢察干警職業(yè)素質(zhì)和文化素養(yǎng)，為“6S”管理活動順利開展奠定堅實的基礎。

 

強學習。“6S”管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的現(xiàn)場管理理念，是一種科學合理的管理方法。“6S”管理內(nèi)容包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、規(guī)范（STANDARDIZE)、素養(yǎng)（SHITSUKE）”。通過持續(xù)深入宣傳教育，引導檢察干警接受6S理念，掌握6S基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，在全體干警職工中樹立“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”的“6S”管理理念。一是狠抓學習培訓。通過向書本學，印發(fā)《“6S”管理知識手冊》100冊，利用黨組會、“6S”管理專題培訓會、全院干警職工大會等形式開展學習培訓，組織干部職工參加6S知識測試，讓干警職工全面了解和掌握“6S”管理的實質(zhì)內(nèi)涵，消除認識誤區(qū)。二是利用檢察內(nèi)網(wǎng)、微信公眾平臺、平川檢察內(nèi)刊等各類媒體，刊發(fā)6S系列知識10期，大力宣傳管理理念，持續(xù)對全員進行6S理念灌輸，營造全員參與氛圍，倡導干警從小事做起，努力實現(xiàn)工作流程標準化，行為管理規(guī)范化，辦公環(huán)境人性化的管理目標，形成新的檢察文化氛圍和行為準則。

 

強責任。組織機構(gòu)的健全是6S管理有效開展和持續(xù)推進的前提和保障。平川區(qū)檢察院始終注重組織體系建設，并在推進中不斷修正完善。一是成立6S管理領導小組。成立以黨組書記、檢察長為組長、黨組成員為副組長、部門負責人為成員的“6S”管理領導小組，負責全院6S管理實施過程中必要的資源保障，定期聽取工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題。二是設立專門管理機構(gòu)。成立了6S管理推進辦公室，組織對6S管理的監(jiān)督和檢查，負責組織全院6S管理推進工作，對各部門管理工作進行達標驗收，制訂推進工作的標準和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。三是配備6S管理聯(lián)絡員。重視做好6S管理聯(lián)絡員選配工作，建立聯(lián)絡員例會制度，領導小組辦公室定期進行聯(lián)絡員培訓，加強對各部門聯(lián)絡員日常工作的指導和檢查。通過組織體系建設，形成一級抓一級、層層抓落實的運行機制，構(gòu)建起自上而下、覆蓋全面的推進組織系統(tǒng)，確保6S管理順利開展。

 

注重突出重點，全面推行6S管理

 

規(guī)范干警行為，提高隊伍素養(yǎng)，是檢察文化建設的重要環(huán)節(jié)。平川區(qū)檢察院結(jié)合工作實際，對照“6S”管理六大要素，通過制度標準的設立、流程規(guī)范的制定、整理整頓的落實、規(guī)范管理的加強，促進干警職工養(yǎng)成良好的行為習慣，實現(xiàn)從要我管理向我要管理、我會管理轉(zhuǎn)變，管理水平明顯提升。

 

健全制度，完善流程，切實做到有章可循。任何科學的管理方法和模式，都必須結(jié)合單位自身實際，做到精益結(jié)合。在引入6S管理的同時，結(jié)合部門實際，修訂編制管理標準、規(guī)章制度、操作規(guī)范、考核辦法等4大類15項，修訂完善《辦公室6S管理實施細則》，對11大類40項操作規(guī)范進行細化列表，干部職工按規(guī)范照章操作，考核組按規(guī)范檢查考核，做到了“凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責”，從根本上解決管理中各種不良癥結(jié)，使“6S”管理規(guī)范有序，標準一致。

 

整理整頓，定置定位，培養(yǎng)良好工作習慣。6S管理重在現(xiàn)場管理，其最顯著的成效是通過整理、整頓、清掃、清潔等工作，形成了潔凈、舒適、有序的工作環(huán)境，解決辦公現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象，改善辦公環(huán)境,提高工作效率。一是嚴格對照《辦公室6S管理實施細則》，查找問題、動手改進，按照“分類放置、統(tǒng)一標識、公私分開、整齊擺放”的原則，印發(fā)《辦公室“6S”管理實施細則》，清理整頓辦公室，營造整潔舒適的辦公環(huán)境。二是對辦公場所進行明晰的區(qū)域劃分，制作《辦公室“6S”管理定置圖》52個，科學合理的定置、定位，清除廢舊物品，整理電路線束，騰出空間，優(yōu)化環(huán)境，整體環(huán)境得到有效改善，辦公面積利用率提高了20%-30%。三是對會議室、食堂等公共場所實施規(guī)范化管理，明確責任部門、責任人，擺放統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，并制定《會議室管理制度》等10項制度，使干部職工養(yǎng)成了遵守規(guī)則、做事認真的好習慣，培養(yǎng)了積極主動的精神，干部職工素養(yǎng)得到穩(wěn)步提升。

 

創(chuàng)新管理，多措并舉，豐富6S管理內(nèi)容。平川區(qū)檢察院將6S管理做為促進綜合管理水平的重要手段，創(chuàng)新管理舉措，持續(xù)改進。一是開展6S專項治理活動。針對督查中發(fā)現(xiàn)難點、熱點問題，推行現(xiàn)場6S整改專項督辦機制，集中整改難點問題20個，做到發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。二是引入目視化管理。充分利用現(xiàn)有辦公資源，對30間辦公室辦公桌椅、檔案柜進行合理調(diào)配、協(xié)調(diào)布置，將形狀相同、高度相等的柜、架等集中，達到視覺上美觀效果；資料柜公用和個人物品分類擺放，購買調(diào)整各類文件盒（夾）300個，統(tǒng)一制作標識標簽，文件資料分類分盒管理，標識清晰，辦公環(huán)境整潔有序，工作效率顯著提高。三是抓好兩個10分鐘。自覺執(zhí)行6S整理、整頓，堅持班前班后10分鐘6S清掃、整理活動，徹底杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象，營造出人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

 

注重檢查考核，提升6S管理成效

 

提高制度執(zhí)行力和約束力，保證6S管理各項制度有效執(zhí)行和落實，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度。平川區(qū)檢察院從健全制度、嚴格考核入手，按照“標準要高，責任要清，過程要細，覆蓋要全，考核要嚴”的思路，落實“三嚴”，確保6S管理各項制度有效執(zhí)行和落實，實現(xiàn)從懲罰性制度向激勵性制度轉(zhuǎn)變，管理制度明顯強化。

 

嚴格監(jiān)督機制。一是定期考核與平時巡檢相結(jié)合，成立“6S”專項督察考核組，督察組以黨組成員為組長，辦公室、政治部、紀檢組為成員組成，每月定期考核檢查，堅持高標準、嚴要求，每年考核檢查不少于12次，每月檢查、季度考評、年終獎罰。二是領導班子例行檢查和綜合治理相結(jié)合，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，通報檢查結(jié)果，并制定整改措施，抓典型、樹標桿，通過創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全員整改提升。三是具體指導和部門自查相結(jié)合。充分發(fā)揮6S管理聯(lián)絡員作用，對本部門開展經(jīng)常性自查自糾、監(jiān)督檢查、跟蹤整改，形成了“人人有事管、事事有人管”的良好工作格局，保證工作有序推進。

 

嚴格考核標準。制定《“6S”管理考核辦法》，進一步細化《“6S”管理考核標準》、《辦公室“6S”管理考核表》等考核規(guī)范，提高干警對“6S”管理的認識，逐步形成一種開放、虛心、主動、積極的心態(tài)，摒棄不良習慣，使干警職工綜合素質(zhì)和思想境界在潛移默化中提高和升華。

 

嚴格獎懲。在考核評價制度的基礎上，制定下發(fā)了《6S管理獎懲辦法》，把考核評比結(jié)果納入精神文明建設考核制度，與精神文明獎勵工資掛鉤，與評先選優(yōu)掛鉤，加大考核力度，形成長效機制，推動6S管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，促使6S從有形管理走向無形管理，由“虛”變“實”，推進檢察工作科學持續(xù)發(fā)展。（白銀市平川區(qū)檢察院供稿）