靖遠(yuǎn)縣檢察院迅速傳達(dá)落實(shí)市檢察院督導(dǎo)調(diào)研精神
來(lái)源:靖遠(yuǎn)檢察
責(zé)任編輯:薛皓方
發(fā)布時(shí)間:2020-03-03
2月26日下午,白銀市檢察院黨組書記、檢察長(zhǎng)王志堅(jiān)督導(dǎo)調(diào)研白銀市靖遠(yuǎn)縣檢察院檢察業(yè)務(wù)工作后,縣檢察院黨組高度重視,采取分部門、分條線召開(kāi)會(huì)議方式,傳達(dá)督導(dǎo)調(diào)研精神,研判分析工作形勢(shì),安排部署近期工作。
分析研判會(huì)上,院黨組書記、檢察長(zhǎng)魏國(guó)榮結(jié)合全國(guó)檢察長(zhǎng)會(huì)議、全省政法工作會(huì)議,省、市院主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神,就檢察核心業(yè)務(wù)指標(biāo)體系、六項(xiàng)重點(diǎn)工作、品牌亮點(diǎn)工作與分管領(lǐng)導(dǎo),部門干警進(jìn)行交流座談,采取“面對(duì)面理清思路,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)核實(shí)數(shù)據(jù),線對(duì)線對(duì)比分析”方式,逐條線、逐部門、逐項(xiàng)目分析研判,找準(zhǔn)差距短板,制定趕超措施,提出奮斗目標(biāo)。
會(huì)議要求:一要緊盯核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮率先垂范作用,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),吃透考核指標(biāo)體系精神,認(rèn)真分析,逐項(xiàng)研判,早著手、早準(zhǔn)備、早謀劃、早落實(shí),做到心中有數(shù)。要增強(qiáng)對(duì)比分析,對(duì)照第一季度核心業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),對(duì)比上年同期指標(biāo),明確優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處,找出短板差距,深入查找原因,制定追趕措施。要有逆水行舟不進(jìn)則退的緊迫感,倒排任務(wù)工期,不打折扣,不講條件,確保第一季度核心數(shù)據(jù)取得開(kāi)門紅。
二要凝心聚力抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。樹(shù)立全院一盤棋思想,積極主動(dòng)研究領(lǐng)會(huì)上級(jí)院精神,貫徹落實(shí)好上級(jí)要求。牽頭部門要抓主抓重,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上,研究制定進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的具體措施和辦法。配合部門要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí),主動(dòng)在辦案環(huán)節(jié)中加強(qiáng)溝通,做好信息互通、工作銜接和統(tǒng)一調(diào)度,確保重點(diǎn)工作標(biāo)注不漏項(xiàng),銜接不脫節(jié)。
三要精心打造品牌亮點(diǎn)。要緊緊圍繞市院“塑公信”年度工作主題,重新審視品牌亮點(diǎn),既要契合工作實(shí)際,又要聚焦發(fā)展思路,凝練確定符合部門特色,具有推廣意義的品牌亮點(diǎn)。要打破業(yè)務(wù)部門與綜合部門壁壘,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),挖掘典型案例、經(jīng)驗(yàn)做法的閃光點(diǎn),及時(shí)總結(jié)提煉,展現(xiàn)檢察成效。
四要充分調(diào)動(dòng)工作積極性。分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要親力親為做表率,勇挑重?fù)?dān)有擔(dān)當(dāng),帶頭辦理案件、帶頭謀劃工作,帶頭梳理總結(jié)。要將考核指標(biāo)層層分解,充分調(diào)動(dòng)干警主觀能動(dòng)性,既要發(fā)揮老同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),也要給年輕人特別是新提拔干警給任務(wù)壓擔(dān)子,在工作磨礪中助其快速成長(zhǎng)。
五要持續(xù)加大督導(dǎo)力度。創(chuàng)新通報(bào)形式,既要通報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)比,也要通報(bào)重點(diǎn)工作短板弱項(xiàng)。對(duì)重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作、核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推進(jìn)不力的要分級(jí)約談,連續(xù)落后的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。要進(jìn)一步完善周匯報(bào),月通報(bào)、季考評(píng)制度,變年終一次性考核為分層次考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鞭策激勵(lì),形成良性工作常態(tài)。