靖遠(yuǎn)縣石門鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)靖遠(yuǎn)縣深化黨建引領(lǐng)推進(jìn)“五治融合”加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)施方案，結(jié)合鄉(xiāng)情實(shí)際，探索實(shí)施“一三五”工作法，堅(jiān)持黨在農(nóng)村基層的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，從“三個(gè)切入點(diǎn)“”精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)五個(gè)強(qiáng)化，不斷開創(chuàng)黨建引領(lǐng)基層治理新局面。

把握三個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化治理龍頭充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”示范帶動(dòng)作用。一是抓住關(guān)鍵，示范帶動(dòng)，抓住黨政班子成員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，注重政治能力和專業(yè)能力提升，督促干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)；二是分類管理、精準(zhǔn)施策，持續(xù)開展村級(jí)干部能力提升工程，對(duì)農(nóng)村支部書記實(shí)行星級(jí)化管理，落實(shí)集中輪訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)齊抓，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)和工作重點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，不斷提升黨員干部為民服務(wù)、改革創(chuàng)新的能力；三是上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，舉辦鄉(xiāng)村振興“崗位大練兵 業(yè)務(wù)大比武”活動(dòng)，以優(yōu)秀村為榜樣，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，形成互爭(zhēng)互學(xué)、比學(xué)趕超的良好氛圍。堅(jiān)持開展談心談話，強(qiáng)化干部思想自覺，定規(guī)矩、重激勵(lì)、抓幫帶，通過實(shí)時(shí)匯報(bào)交流，確保令行禁止、政令暢通，不斷提升鄉(xiāng)村兩級(jí)班子的履職、服務(wù)能力。

管理三支隊(duì)伍，強(qiáng)化治理載體統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)建好三支隊(duì)伍，形成工作合力。一是建好先鋒隊(duì)，堅(jiān)決推行黨員政治生活制度，堅(jiān)決推行農(nóng)村黨員“黨員聯(lián)戶”制度，探索農(nóng)村黨員積分制管理，規(guī)范黨員行為；二是用好排頭兵，精準(zhǔn)網(wǎng)格劃分，優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，建強(qiáng)網(wǎng)格黨組織，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，通過入戶走訪，傾聽民意，化解矛盾，用小網(wǎng)格發(fā)揮大作用；三是調(diào)動(dòng)主力軍，持續(xù)推行“星級(jí)文明戶”評(píng)選，充分調(diào)動(dòng)起村民踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、積極參與村民自治、投身鄉(xiāng)村振興發(fā)展的積極性創(chuàng)造性。

實(shí)施“三線”服務(wù)，強(qiáng)化治理基礎(chǔ)以供給側(cè)思維推進(jìn)精細(xì)化服務(wù)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部定向包聯(lián)走深走實(shí)，逐村逐戶摸底，提供“在線一線熱線”三線服務(wù)。一是實(shí)行“在線服務(wù)”，通過“白銀快辦”、“白銀綜治”、“碼上反映”民情直通車，及時(shí)解決被服務(wù)對(duì)象合理訴求,截至目前共張貼“碼上反映”二維碼280張，各級(jí)網(wǎng)格員安裝白銀綜治手機(jī)終端60余人次;二是實(shí)行“一線服務(wù)”，通過開展“大排查大走訪”“六必查六必訪”入戶行動(dòng)，共排查出兩個(gè)方面35個(gè)問題，及時(shí)解決群眾急難愁盼問題;三是實(shí)行“熱線服務(wù)”，對(duì)穩(wěn)控焦點(diǎn)戶、重點(diǎn)戶，時(shí)刻保持“熱線服務(wù)”，全方位、各方面給予物力、財(cái)力、人力等幫扶。

瞄準(zhǔn)三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化治理保障明確工作重點(diǎn)。一是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)，申請(qǐng)建立大棗深加工基地1處，研發(fā)棗產(chǎn)品、線上線下銷售，推動(dòng)大棗特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、品牌化發(fā)展。在裴堡村峴后社新建16.94畝的養(yǎng)殖基地1處，可容納14戶養(yǎng)殖肉羊3000只，優(yōu)化品種著力打造“石門羊”特色品牌；二是緊盯目標(biāo)，搭建基層治理綜合平臺(tái)，整合黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站和綜治中心，以推進(jìn)信訪治理、完善社會(huì)服務(wù)、發(fā)揮引領(lǐng)作用三項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，排查化解各類信訪、矛盾糾紛410件，推動(dòng)社會(huì)治理落地見效；三是將建立健全“一約四會(huì)”作為加強(qiáng)基層治理、推進(jìn)移風(fēng)易俗、培育文明鄉(xiāng)風(fēng)的重要抓手，規(guī)范自治、強(qiáng)化德治，打通基層治理“神經(jīng)末梢”。

持續(xù)三步監(jiān)督，強(qiáng)化治理效力堅(jiān)持屬地管理原則，確保各項(xiàng)工作在農(nóng)村落細(xì)落小落地。一是對(duì)源頭進(jìn)行監(jiān)督，開展常態(tài)化調(diào)研督查，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，從源頭發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時(shí)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉，選樹標(biāo)桿、曝光典型，切實(shí)以嚴(yán)的要求促進(jìn)基層干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；二是對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督，督促包村領(lǐng)導(dǎo)和包村干部切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，加大對(duì)農(nóng)村黨支部工作指導(dǎo)，抓好工作落實(shí)，從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)落實(shí)不力的追究相關(guān)責(zé)任；三是對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，建立健全村黨組織書記考核評(píng)比機(jī)制，對(duì)各村基層黨建、環(huán)境衛(wèi)生、實(shí)事實(shí)辦、疫情防控、經(jīng)濟(jì)壯大等各類重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果納入年終考核。