2023年，平川區(qū)人民法院以“三抓三促”行動為契機，聚焦執(zhí)法司法制約監(jiān)督，堅持全員、全面、全程管控，著力構(gòu)建“大審判”監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)審判管理模式從微觀到宏觀、從個案到類案、從事后到全程的全維度涵攝，司法權(quán)責從分離到統(tǒng)一、重點案件管理從隨意性到規(guī)范化的全方位轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)審判質(zhì)量與效率雙提升。

院黨組統(tǒng)籌管理

將審判監(jiān)督管理列為院黨組的主要議事，定期召開院長辦公會、審判質(zhì)效分析會，及時掌握審判執(zhí)行工作實時態(tài)勢，密切關(guān)注各類案件收結(jié)存情況，動態(tài)調(diào)配辦案力量，對審判執(zhí)行異常情況做出及時反應(yīng)，積極有效應(yīng)對，通過科學(xué)合理的審判管理工作推動審判執(zhí)行工作平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

院庭長雙責管理

研究制定《法官審判權(quán)力和責任清單》，要求院庭長在抓好自己團隊辦案質(zhì)效的同時，加強對庭室其他審判團隊監(jiān)督管理，通過監(jiān)督“四類”案件、案件流程監(jiān)督管理、案件質(zhì)量評查、審判態(tài)勢分析等方式行使監(jiān)督管理權(quán)限，確保本庭案件優(yōu)質(zhì)高效。

審管辦協(xié)同管理

圍繞監(jiān)督管理重點環(huán)節(jié)健全制度機制，由審判管理辦公室負責督促院庭長履職盡責，加強對重大敏感案件的監(jiān)督管理和處置能力，履行好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責，由“管業(yè)務(wù)”向“強監(jiān)督”轉(zhuǎn)變；細化院庭長辦案數(shù)量要求，嚴禁掛名辦案，嚴禁以參加合議庭或擔任審判長的方式代替辦案，由“審批”向“審判”轉(zhuǎn)型。第一季度，共下發(fā)審判質(zhì)效通報2期，審判管理周通報3期，審判管理催辦通知15期。

政治部專責管理

充分發(fā)揮績效考核這個“指揮棒”作用，由政治部負責修訂《法官績效考核管理辦法》，將審判質(zhì)效指標納入年終績效考核體系，積極運用科學(xué)合理的評價方法，最大限度激發(fā)法官的辦案積極性。

監(jiān)察室監(jiān)督管理

充分發(fā)揮監(jiān)察室內(nèi)部監(jiān)督職責，通過開展審務(wù)督察、案件專項評查、辦理信訪案件等行動，及時發(fā)現(xiàn)案件辦理過程中存在的問題，實行提醒談話、工作約談等制度，對指標落后的部門負責人、審判執(zhí)行團隊及時約談，指出問題，提出改進意見，限期提升。

法官自我管理

以“均衡、保質(zhì)、提速、進位”為目標導(dǎo)向，突出法官自我管理，通過參加審執(zhí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)、團隊管理，全面提升司法能力和綜合協(xié)調(diào)能力。嚴格按照院內(nèi)審判質(zhì)效指標運行情況，科學(xué)制定案件辦理進度計劃、研判團隊質(zhì)效指標，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施予以調(diào)整，有效發(fā)揮法官自我管理功能。

自“三抓三促”行動開展以來，平川區(qū)法院始終秉承司法為民工作宗旨，不斷健全完善“大審判”工作機制，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，督促各審判執(zhí)行團隊快辦案、辦好案，實現(xiàn)案件質(zhì)效體質(zhì)增效。2023年第一季度全院共新收案件1575件，結(jié)案1204件，結(jié)案率68.64%，同比增長25.28%。